成長企業の組織課題を、
人材の定義から解く。

社長の頭の中にある
「次に必要な人材」を言語化。

成果・役割・権限を定義し、
No.2 / 中核人材の採用から
入社後の機能化まで一貫して支援します。

ORBIT

No.2は、
採用する前に定義する。

一貫性が、
会社を軌道にのせる。

次の成長を止めるのは、
『人がいない』ことではない。

事業が成長するほど、
社長一人ですべてを担う組織には限界が訪れます。

COOや事業責任者を採用しても、期待する成果・役割・権限が曖昧なままでは、中核人材は十分に機能しません。

社長依存

意思決定や事業推進が社長に集中し、組織拡大のボトルネックになっている。

幹部採用

優秀な人材を採用しても、期待する成果や任せる範囲が曖昧で機能しない。

組織化

誰が何を担い、どこまで意思決定するのかが整理されていない。

人を探す前に、
経営に必要な役割を定義する。

ORBITは、
成長企業に必要なNo.2 / COO / 事業責任者について、求める成果・役割・権限を整理し、人材要件の設計から採用、入社後の機能化まで一貫して支援するサービスです。

ORBIT PRINCIPLE

No.2は、
採用する前に定義する。

採用の前後を、
一つの設計思想でつなぐ。

ORBITでは、採用前の役割定義から入社後の機能化までを分断せず、
一貫したプロセスとして設計します。

01 DEFINE

成果を定義する

02 DESIGN

役割・権限・人材要件を設計する

03 HIRE

定義された要件をもとに採用する

04 ENABLE

入社後、
経営の中核として機能するまで支援する

COO・事業責任者・中核人材について、
まだ採用要件が固まっていない段階でもご相談いただけます。