No.2の設計・採用・機能化支援
権限移譲こそが、事業の成長を加速させる。
- 役割設計
- 採用
- 入社後支援
TalentAidは、独自の「ORBIT Framework」で、採用の見極めから入社後の任せ方まで、共通の判断基準を設計。No.2の採用から、判断を任せられる状態まで一貫して支援します。
COO・CFO・
経営者・事業責任者の右腕となる人材が対象です。
先着5社限定ORBIT 特別導入プログラム
今だけの特別条件で、
ORBITを導入しませんか。
事業の成長に向けて、
誰に、何を、どこまで任せるか。
No.2の役割設計から採用・機能化まで、
貴社の課題に合わせて支援内容をご提案します。
今回の募集に限り、
支援の一部を無償提供。
無償提供の範囲と、有料支援の内容・費用は、現状を伺ったうえで個別にご案内します。
特別導入について相談する5社に達し次第、受付を終了します。
新たなNo.2の採用・既存幹部への権限移譲、どちらもご相談いただけます。成長企業の課題
こんな状態に、
なっていませんか？
事業は伸びている。けれど、任せられる判断が増えていない。
幹部を採っても、指示が必要
右腕に、何を任せるか曖昧
任せた仕事を、結局自分でやる
次の成長を考える時間がない
No.2が判断し、あなたは次の成長へ。
No.2とは、目的を共有し、任された権限で判断と成果を担う人。
ORBIT Framework（商願2026-096148）
任せたい期待を、5つの視点で整理。
経営課題から、No.2に任せたい成果・役割・判断範囲を明確にします。
Outcome
何を実現するのか
期待する成果・目標を明確にする。
Reason
なぜ、その役割が必要なのか
解決すべき事業・組織課題と、その役割が必要な理由を明確にする。
Behavior
どんな行動を求めるのか
成果に必要な行動・意思決定・周囲への働きかけを定義する。
Identity
どんな存在であるべきか
必要な価値観・スキル・経験・スタンスを定義する。
Terms
会社と本人は、何を約束するのか
任せる範囲・権限・裁量・条件を明確にする。
整理した期待を、採用から入社後まで。
同じ基準を、採用要件・面接評価・入社後の目標や権限に引き継ぎます。
設計
任せる成果と判断範囲を決める
役割・目標・権限を明確にする。
採用
その役割を担えるか見極める
期待する行動と見送り条件で評価する。
入社後
合意した期待に沿って任せる
目標・判断範囲・相談の条件を共有する。
支援内容
設計から、採用・入社後まで。
担当者が伴走し、共通の期待値をプロダクトで共有します。
- 担当者が伴走すること
- 経営課題の整理・採用の実行・期待調整と1on1
- プロダクトでつなぐこと
- 期待値の構造化・評価基準の共有・進捗の可視化
01ORBIT社長の期待を、
社長の期待を、
任せられる役割へ。
役割・成果・権限と、選考で見送る基準を設計。
役割・期待成果・権限・見送り基準
ORBITの支援画面イメージ
02FLOW設計した期待値を、
設計した期待値を、
そのまま採用基準に。
求人・スカウト・面接を、同じ期待値で実行。
求人・面接設計・候補者評価
FLOWの支援画面イメージ
03GROW採用時の期待を、
採用時の期待を、
180日の実行へ。
180日の計画、1on1・コンディション確認で権限移譲を支援。
180日ロードマップ・1on1・コンディション
GROWの支援画面イメージ
画面は説明用のモックです。企業・数値・設計内容は架空のサンプルです。
人材紹介・RPOとの違い
役割設計から、
入社後の権限移譲まで。
横にスクロールして比較できます。
| 比較項目 | ORBIT | 人材紹介 | RPO（採用代行） |
|---|---|---|---|
| 主な目的 | No.2が自ら判断できる状態 | 候補者紹介・採用決定 | 採用活動の設計・実行 |
| 支援の起点 | 経営課題・任せたい役割 | 求人・採用要件 | 採用計画・採用課題 |
| 判断基準の設計 | 役割・成果・権限、見送り条件、任せ方まで設計 | 求人・採用要件が中心 | 採用活動の基準が中心※ |
| 採用活動 | 設計した期待値に基づく採用支援 | 候補者紹介・選考調整 | 求人・スカウト・選考運用 |
| 入社後・権限移譲 | 30・90・180日の計画と進捗確認 | 内容・範囲は各社による | 対応の有無・範囲は契約による |
※人材紹介・RPOは一般的な傾向です。入社後を含む実際の支援範囲は各社・契約によって異なります。
導入実績
採用の先まで、
役割を機能させる。
大手IT企業
統括マネージャー
BEFORE導入前の課題
統括マネージャーを採用し、任せられる状態にしたい。
TalentAidの支援
役割を設計し、スカウトと入社後の立ち上がりを支援。
AFTER導入後・現在
50通スカウト送付
3ヶ月採用決定まで
統括マネージャーの採用が決定。採用後の機能化まで支援。
スタートアップ企業
事業責任者の右腕
BEFORE導入前の課題
入社予定の右腕と、期待・任せる範囲を揃えたい。
TalentAidの支援
入社前の顔合わせから期待を調整。入社後の立ち上がりと機能化を支援。
AFTER導入後・現在
GROW入社前からの支援
入社前から機能化まで、一貫して支援。
訪問看護SaaS企業
COO・CFO
BEFORE導入前の課題
COO・CFOを採用し、経営を任せたい。
TalentAidの支援
採用支援と、両者のロードマップを作成。
AFTER導入後・現在
2ヶ月求人公開から採用まで
2職種COO・CFO
COO・CFOを採用。それぞれのロードマップを作成し、進捗に沿って支援。
相談から支援開始まで
まずは、任せたいことを
整理するところから。
現状を伺う
組織と、集中している判断を確認。
任せる役割を整理
成果・判断・権限を整理。
支援内容をご提案
支援範囲・期間・費用をご提案。
支援を開始
合意した工程からスタート。
よくあるご質問
Q.要件が決まっていなくても相談できますか？＋
はい。経営課題や集中している判断を伺い、任せる役割を整理するところから始めます。
Q.事業・部門責任者も利用できますか？＋
はい。経営者の右腕だけでなく、事業・部門責任者が成果と判断を任せる人材も対象です。
Q.既存幹部への支援だけでも依頼できますか？＋
はい。GROWのみの支援にも対応します。役割と期待の調整、ロードマップ、1on1を通じて権限移譲を支援します。
Q.人材紹介・RPOとの違いは何ですか？＋
経営課題から役割・成果・権限を設計し、同じ期待値を採用と入社後までつなぐ点です。採用決定だけをゴールにしません。
Q.採用が早く決まる、または決まらない場合はどうなりますか？＋
採用時期に応じた工程の移行や、採用に至らない場合の対応を、ご契約前にご説明します。採用決定を保証するものではありません。
Q.費用・契約期間はどう決まりますか？＋
必要な工程と支援範囲に応じて個別にご提案します。期間・費用・採用時期による扱いを確認いただいたうえで契約します。
ご相談
次に任せる役割を、
一緒に整理しませんか。
新規採用も、既存幹部への支援も。
要件が決まる前から相談できます。
株式会社TalentAid
TalentAidについて
私たちの使命
経営者が描く未来を、
組織の力で実現する。
経営者の構想を、No.2が判断し、実行できる形へ。役割の設計から採用・機能化まで、一貫して支援します。
- 会社名
- 株式会社TalentAid
- 代表取締役
- 山村 壮輝
- 所在地
- 埼玉県さいたま市北区宮原町1-184-1
- 設立
- 2026年8月
- 事業内容
- 人事プラットフォームの企画、開発、販売、提供及び運営
人事、採用、組織及び経営に関するコンサルティング業務
採用支援業務及び採用代行業務
人材育成、研修、教育及びセミナーの企画、運営及び実施